” Il y a les leaders et il y a les meneurs. Les leaders ont une position d’autorité et d’influence. Les meneurs nous inspirent”
Simon Sinek, Start with Why: Comment les grands meneurs inspirent chacun à agir.
Après avoir sillonné le monde de l’industrie informatique, du logiciel et du matériel, ou j’ai eu de multiples activités dans plusieurs pays ; je me suis rendu compte que la réussite et le progrès ne peuvent pas dépendre uniquement d’un bon logiciel, d’un matériel fiable ou même d’un chef de projet talentueux.
J’ai compris qu’une bonne équipe, composée de membres motivés, travaillant ensemble de manière organisée, construisant sur leurs observations et expériences de chaque jour est l’élément le plus différenciant.
Certains s’imaginent que je parle de la ”DreamTeam” montée à partir des membres les plus talentueux, diplômés des plus grandes écoles et ayant gravi les échelons des entreprises, mais je parle d’une autre équipe.
Une équipe d’employés de l’entreprise, quel que soit l’âge, le sexe ou le poste occupé. Ceux que l’on rencontre chaque jour et qui luttent pour faire leur travail, ceux qui se battent pour leurs principes, ceux qui ont accumulé une expérience petit à petit et qui sont ouverts et disposés à partager leurs idées et inspirations.
C’est exactement ce que j’ai trouvé quand j’ai découvert, il y a des années, le Design Thinking. J’ai trouvé tout ce à quoi je crois, que j’ai fais et pour lequel je me suis toujours battu toute ma vie.
J’ai trouvé dans le Design Thinking l’approche, la méthodologie et la culture de ”L’intelligence Collaborative ». Le Design Thinking permet à n’importe quelle entreprise d’utiliser intelligemment le talent de ses employés pour construire des solutions maison, à des coûts abordables, qui répondent au défi de l’entreprise tout en respectant les délais avec des ressources abordable.
Imaginez une entreprise qui doit adresser un défi métier et qui pour cela va monter plusieurs équipes parmi ses collaborateurs, fournisseurs, partenaires et même ses clients. Ensuite, les équipes vont commencer à travailler sur ce défi et le prototyper.
De cette manière, les équipes vont faire ce qui est le plus difficile : créer un prototype mature de la solution “techniquement faisable, économiquement viable mais avant tout, humainement souhaitable”.
Des experts auront parfaitement leur place au sein de ces équipes. Ils auront pour rôle de transformer ce prototype en une solution finale et de s’assurer du respect des standards, usages et meilleures pratiques. On peut imaginer que le produit, issu de cette approche novatrice, sera certainement remarquable.
J’ai été tellement passionné par le Design Thinking, que j’ai décidé de me l’approprier pour tenter de changer le monde : un monde plus collaboratif, simple, éco-responsable, agréable et sans doute plus humain.
J’ai créé une startup, Novalist Thinking pour aider les entreprises à saisir la valeur du Design Thinking, l’adopter et en faire la base de toute interaction humaine à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.
J’ai créé ce blog, pour parler de ma passion, pour partager mon expérience avec tous et pour diffuser le Design Thinking là où, il me semble que c’est nécessaire.
Je dédie ce blog à toute personne convaincue des bienfaits de la collaboration dans l’entreprise et plus largement, à toute personne ouverte pour apprendre et prête à partager son savoir sur le Design Thinking.
J’invite toutes celles et ceux qui croient en ce que je croie à m’aider à faire connaître cette approche, à l’utiliser et à construire des projets via les réseaux sociaux (LinkedIn, YouTube, Twitter, Facebook et Instagram).
Karim NAFIE, Trainer, Coach & Design Thinker. Passionné par le Design Thinking et certifié du Hasso Plattner Institute – School Of Design Thinking Potsdam (Allemagne), j’ai créé Novalist Thinking pour aider les entreprises à concevoir des solutions innovantes pour leur marché via l’empathie et le travail en équipe. Pour en savoir plus, visitez ma page LinkedIn
